为确保各项工作落到实处,摆金镇实行一个会议、一张清单、一次分工、一场督查“四个一”工作制度,形成工作闭环管理模式,确保一周召开一次例会,一张清单列明本周任务,会后镇工作员和村第一书记有一次具体工作调度,当周以“镇纪委+挂村领导+分管领导”的模式开展一场督查,确保每周工作有安排部署、有调度督促、有落实成效。

“一个会议”述责任。摆金镇坚持一周一次工作例会,一般时间定在每周一,不仅有各分管领导针对性地作提示和安排,更有主要领导作总结,对全镇总体工作作出整体点评,对工作先进个人及村(居)进行优秀表扬、对工作滞后村进行督促和弱点排查。此外,例会不只是布置工作,同时也要检查工作,历次例会的要求都要在例会上跟进落实情况,确保底数清情况明,若情况变化就需要及时调整要求,形成新的决议。会上,更积极鼓励各村互相取经,共同讨论短板弱项,交流经验措施。

“一张清单”明任务。为充分做好会议准备,谋划好“一张清单”文章,避免会议上无准备的安排与讨论,提前一周请各领导对各自分管领域的工作进行总结和部署,提前征集领导的例会议题,并列入工作例会清单。为确保各项工作的细心部署与新鲜出炉,截止收取清单时间通常在召开例会前一天下午18:00左右,既保证了工作的实效性,也给领导的安排部署留出足够多的时间。

“一次调度”强担当。工作有方向,结果有力量。为确保工作有人落实,有答卷上交。摆金镇始终坚持将工作统筹落实到人,分管领导根据分管工作逐一安排,由镇业务人员进行工作督导调度,保证各项工作稳步推进,有安排有贯彻有落实,形成“谁来做、怎么做、做什么”工作局面。此外,还要将周工作例会会议精神延伸至村,由参会的第一书记在村级召开例会精神传达会议,根据各村实际,再次细化安排部署相关工作,明确分工,下足“绣花”功夫,确保工作落地生根。

“一场督查”增实效。为避免例会结束也是工作的结束情况发生,确保各项工作安排有落实,摆金镇采取“纪委+分管领导+挂村领导”的实地督查模式,对本周各项重点工作落实情况开展督导。纪委每周不定时随机到村抽查,重点工作的分管领导结合工作实际到重点村开展分管工作的督查,各挂村领导利用每周至少到所挂村开展两次工作的时间,到村翻阅资料,检查各项重点工作进度,在实地走访中检验工作成效,深度挖掘短板弱项,发现问题,收集问题,并根据各村实际进行工作指导。与各村实时保持紧密联系,及时将棘手事进行整理,由各领导进行讨论得出统一解决措施后,列入下次工作例会,确保例会制度在村级真正见效。

下一步,摆金镇将坚持以高质量推进工作为目标,继续施行好“四个一”工作机制,持续创新工作模式,常态化形成工作闭环管理模式,确保各项工作任务有安排,工作过程有效率,工作成果有实效。(融媒摆金镇分中心 梅佳丽 冯盘艳)